人才派遣，社保稅征、新個(gè)稅法等一系列新政的出臺(tái)，企業(yè)目前面臨著新的改革升級(jí)。然而宏觀上轉(zhuǎn)型不到位，還是因?yàn)槲⒂^上活力不足，這樣的矛盾無論對(duì)已具備完善體系的大企業(yè)，抑或是初創(chuàng)的成長型公司，都愈發(fā)凸顯。中國的企業(yè)正面臨著 五大顯著變化：環(huán)境變化、政策改革、場(chǎng)景變化、需求變化、關(guān)系變化。必須抓住 五大關(guān)鍵點(diǎn)：平衡點(diǎn)+同頻點(diǎn)+變革點(diǎn)、增長點(diǎn)、紅利點(diǎn)。
根據(jù)如上變化，結(jié)合中國國情，組織重啟醞釀?wù){(diào)整3年多的時(shí)間，已進(jìn)入了成熟期和歷史機(jī)遇期，因此
人才派遣在當(dāng)下的歷史節(jié)點(diǎn)一觸即發(fā)：組織再構(gòu)與再造—變革組織—組織變革—組織重啟—徹底激活。以此形成的連鎖效益，能從本質(zhì)上幫助企業(yè)度過發(fā)展瓶頸，平穩(wěn)進(jìn)入新局面。
靈活用工正是企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭環(huán)境和技術(shù)變革時(shí)所采取的有效管理策略，是企業(yè)彈性用工的一種方式。“在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵不再是你擁有多少人才，而是你能夠使多少
人才派遣為你所用，以及如何進(jìn)行高效管理。
