很多的企業單位對于
勞務派遣公司一直都是很排斥的，但是面臨的招工越來越難，不得不與勞務派遣公司合作。但是各個企業對于勞務派遣還是不了解，對于勞務派遣有很大誤區。
1、勞務派遣不僅是為了規避用工風險
很多單位為了規避用工風險，通過與專業勞務派遣公司建立受法律保護的合作關系，從而建立起靈活的員工退出機制。這種用工方式上降低了企業的法律風險，但是僅僅依賴對外包機構的法律約束來制約和管理員工，缺乏有效的績效管理和健全的薪酬制度，很難真正發揮外派員工的積極性和責任心。
2、勞務派遣不僅是人事代理
由此可以看出，依據自身戰略發展需要和企業內部人力資源管理實力的強弱，企業既可以有選擇的把招聘、培訓、檔案管理、工資發放等事務性、社會性的業務外包出去，也可以策略性地將人力資源規劃、績效管理、薪酬管理等職能進行外包。
3、人力資源外包不僅是勞務派遣
傳統勞務派遣方式局限于處理勞動合同關系和代發工資等簡單業務，派遣人員主要集中在保安、前臺服務、餐飲等低門檻崗位。而現階段的人力資源外包有了新變化，一是外包崗位的范圍在擴大，層級在提高。二是外包機構除了繼續提供傳統的人事代理服務，還新增了“提升外派員工綜合技能”和“專業化管理外派員工”等新型專業服務。
