東莞勞務(wù)派遣管理就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、勞務(wù)派遣規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。
傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對(duì)象，人事部門則是一個(gè)不能創(chuàng)造收益的輔助部門，重復(fù)著事務(wù)性工作；與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代勞務(wù)派遣管理則將人看作企業(yè)中最寶貴、最有創(chuàng)造力的資源，既需要管理，更需要開發(fā)，勞務(wù)派遣部則提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，其工作的效率直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，勞務(wù)派遣戰(zhàn)略也成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
國(guó)際勞務(wù)派遣管理
1、職業(yè)生涯發(fā)展理論；
2、組織內(nèi)部評(píng)估；
3、組織發(fā)展與變革；
4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；
5、比較國(guó)際勞務(wù)派遣管理綜述
6、開發(fā)勞務(wù)派遣發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃
7、工作中的績(jī)效因素
8、員工授權(quán)與監(jiān)管
勞務(wù)派遣的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益）
1、薪酬 2、構(gòu)建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋
勞務(wù)派遣管理與競(jìng)爭(zhēng)：1、勞務(wù)派遣管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、勞務(wù)派遣管理的發(fā)令及環(huán)境；3、勞務(wù)派遣規(guī)劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工7、員工績(jī)效評(píng)估 8、
員工和勞動(dòng)關(guān)系：1、就業(yè)法 2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì) 3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì) 4、勞資談判5、工會(huì)化和勞資談判。
東莞市君銳勞務(wù)派遣有限公司
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