東莞人才租賃對(duì)人力資源管理的表現(xiàn)介紹
大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)在人力資源管理方面，基本都處于比較初級(jí)的階段。東莞人才租賃介紹其具體表現(xiàn)在以下一些方面，大家可以拿自己所在的企業(yè)進(jìn)行客觀對(duì)照。
1、我們知曉人是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一要素，卻沒(méi)有把人當(dāng)作資源來(lái)配置，而且往往把人當(dāng)作沒(méi)有彈性的工具來(lái)使用;
2、我們知曉中高級(jí)人才的稀缺性，卻不知道人才如何持續(xù)獲得的規(guī)律;
3、我們知曉人人都需要激勵(lì)，但人力資源部門(mén)只是做著人事考勤、調(diào)配等基本工作，根本不懂得資源的優(yōu)化配置，不懂得四兩拔千斤的資源妙用;
4、我們知曉培訓(xùn)對(duì)于提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的意義，在資源投入上卻極端節(jié)省，幾乎到了為降低成本而砍掉全部費(fèi)用的境地，最好是“馬跑得快，馬又不吃草”;
5、我們知曉人力資源可持續(xù)發(fā)展的必要性，經(jīng)營(yíng)過(guò)程卻抱著竭澤而漁的態(tài)度，沒(méi)有老、中、青的搭配，更沒(méi)有人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)配置;
6、我們知曉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人崗適配的重要性，卻有大量的不合理流程及不合適人崗配置，放多有各種關(guān)系背景而不具備勝任能力的充斥在重要崗位上;
7、我們知曉人力資源部門(mén)在招、用、育、留等環(huán)節(jié)中的職責(zé)，卻常被強(qiáng)勢(shì)部門(mén)牽著鼻子，沒(méi)有公司全局立場(chǎng)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位，甚至無(wú)法從人力資源這個(gè)源頭就規(guī)避幫派主義和山頭主義現(xiàn)象的存在;
8、我們知曉人力資源規(guī)劃的重要性，卻總是無(wú)法及時(shí)獲得足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力;
9、我們知曉打造良好雇主企業(yè)形象對(duì)攬才的重要性，卻總是保持著較高的離職率，其穩(wěn)定度和忠誠(chéng)度都非常低;
10、我們知曉人力資源是個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的部門(mén)，其本身卻欠缺具有專(zhuān)業(yè)水平的人力配置，而且缺乏服務(wù)意識(shí)、評(píng)價(jià)能力和監(jiān)督能力。
除了上述，還有其它，大家可以進(jìn)行更深層次地觀察、探索和總結(jié)。
