對東莞勞務派遣人員實施人性化管理的效果
正確處理好用工單位、東莞勞務派遣公司與被派遣人員之間的關系，能夠進一步改善勞務派遣效果并降低風險，對被派遣人員實施人性管理是建立和諧勞動關系的基礎，具體地來說可以采取以下措施：一是鼓勵被派遣人員參加單位組織的各項活動;二是為被派遣人員提供與海事正式職工同等的培訓機會和發展平臺;三是被派遣人員與海事正式職工一并納入考核;四是不濫用與勞務派遣公司約定的靈活退返機制;五是安排正式職工體檢、節日福利、例行慰問等工作時將被派遣人員一并考慮在內。
東莞勞務派遣用工形式具有的減少摩擦失業、調劑勞動力供求、提供專業人力資源服務等功能決定了勞務派遣存在的社會價值，同時勞務派遣潛藏著風險又是不爭的事實。因此，用工單位應辯證看待勞務派遣，既要充分利用勞務派遣的優勢，又要正視勞務派遣隱含的風險并積極采取措施加以防范，面臨《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》新法環境，海事各級管理人員要更加重視勞務派遣用工的管理工作，合理合法地規范勞動用工關系，在規避用工法律風險的同時，通過強化各方面的管理，構建和諧穩定的勞動關系，增強被派遣人員對加快海事發展的歸屬感和使命感，有效發揮他們的積極性和創造性，積極營造良好的內外部環境，凝心聚力推動海事又好又快發展。
